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1. 2년 미만은 신입인력 적응단계
   • 신입직원 기초교육
   • 직무별 현장 OJT 교육
   • 직무 입문 과정
2. 3~5년미만은 필수역량 습득단계
   • 직군/직무별 실무 역량 개발과정
   • 신입직원 워크숍 개최
   • 자기 개발 프로그램 지원
3. 6~15년 이상은 필수역량 강화단계

   공동역량

   조직활성화 등 Mind Refresh

   변화, 혁신관리 능력 강화

   자기 주도적 평생학습 지원

   리더십역량

   경영관리자 등 차세대 리더 양성

   코칭스킬 리더십 능력 배양

   초급 관리자 역량 강화

   직무역량

   직무중심 전문기술 강화

   석, 박사학위 및 자격증 취득

   해외 선진기술 습득

4. 16년 이상은 중간관리자이며 경영관리자로 성장할 수 있다.
5. 최종단계는 정년으로 퇴직준비(Outplacement Service)를 한다.

· 주요성장경로 : 3~5년 미만 필수역량 습득단계 → 6~15년 이상 필수역량 강화단계 → 16년 이상 중간관리자 → 경영관리자 · 퇴직준비경로 : 6~15년 이상 필수역량 강화단계 → 정년, 16년 이상 중간관리자 → 정년, 경영관리자 → 정년 · 이동가능경로 : 6~15년 이상 필수역량 강화단계 → 16년 이상 중간관리자 → 경영관리자